گزارش مسئولیت اجتماعی

Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd.

2020

فهرست مطالب

پیشگفتار

1. مشخصات شرکت

2. درک شرکت از مسئولیت اجتماعی

3. مسئولیت اجتماعی انجام شده در ترویج توسعه اقتصادی پایدار

(1) بهبود حاکمیت شرکتی و عملکرد مطابق با قوانین و مقررات

(2) مالیات را با حسن نیت پرداخت کنید

(3) ایجاد یک رابطه هماهنگ بین اشخاص مرتبط

(4) محصولات و خدمات با کیفیت بالا را به مشتریان ارائه دهید

4. مسئولیت اجتماعی در جهت ارتقای توسعه پایدار جامعه

(1) حمایت از حقوق و منافع سهامداران و طلبکاران

(2) حمایت از حقوق و منافع کارکنان شرکت

(3) حفاظت از حقوق و منافع تامین کنندگان و مشتریان

(4) حفاظت از محیط زیست و توسعه پایدار

پیشگفتار

1. مسئولیت اجتماعی به این معناست که شرکت ضمن ایجاد سود، پیگیری توسعه و حفظ منافع سهامداران، مسئولیت کارکنان، مشتریان، محیط زیست و جامعه را بر عهده بگیرد. به عنوان یک تولید کننده داخلی پیشرو در شیرهای پلاستیکی، لوله های پلاستیکی، اتصالات لوله های پلاستیکی، پمپ های پلاستیکی و سایر محصولات، شرکت فناوری خط لوله Kaixin، با مسئولیت محدود، شجاعت پذیرش مسئولیت اجتماعی را دارد. در حالی که شرکت توسعه می یابد، ساختار حاکمیت شرکتی را به طور مداوم بهبود می بخشد، نوآوری های تکنولوژیکی را تقویت می کند و کارمندان ساخت و ساز را توسعه می دهند، مدیریت تولید ناب را اجرا می کنند، کار عمیق حفظ انرژی و کاهش انتشار گازهای گلخانه ای را انجام می دهند، به طور فعال در تعهدات رفاه اجتماعی شرکت می کنند و توسعه جامع را ارتقا می دهند. توسعه طبیعی و هماهنگ شرکت و جامعه.

2. این گزارش به طور کلی عملکرد مسئولیت اجتماعی شرکت در سال 2020 را پوشش می دهد. بر اساس عملکرد طولانی مدت و مستمر مسئولیت اجتماعی، محتوای این گزارش شامل سال 2020 است اما محدود به آن نیست. امید است این گزارش بتواند پلی برای ارتباط و گردش بین شرکت و تمامی اقشار جامعه و دریچه ای برای سرمایه گذاران، تامین کنندگان، مشتریان و اعتباردهندگان برای درک و شناخت شرکت باشد. در عین حال از کلیه اقشار جامعه استقبال می شود تا با نظارت بر شرکت و ارائه نظرات ارزشمندتر برای توسعه پایدار شرکت، موجب پیشرفت و توسعه بهتر شرکت و بازگشت بهتر به جامعه شود.

3. این گزارش بر اساس "قانون شرکت" و سایر قوانین، مقررات و اسناد هنجاری مربوطه، همراه با عملکرد واقعی مسئولیت اجتماعی شرکت تهیه شده و خلاصه ای از فعالیت های مرتبط با مسئولیت اجتماعی شرکت در سال 2020 است.

1. نمایه شرکت

Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd. (قبلاً: Ningbo Kaixin Pump & Valve Manufacturing Co., Ltd.) در سال 1999 تأسیس شد. این یک شرکت در مقیاس بزرگ جامع فناوری پیشرفته است که توسعه محصول، تولید، فروش و خدمات را یکپارچه می کند. این شرکت دارای مساحت کارخانه 25000 متر مربع است و بیش از 130 کارمند در انواع مختلف دارد. این شرکت عمدتاً در تحقیق و توسعه و ساخت اتصالات لوله های پلاستیکی، لوله های پلاستیکی، دریچه های پلاستیکی، پمپ های مقاوم در برابر خوردگی و سایر تجهیزات ضد خوردگی شیمیایی غیر فلزی مشغول است. محصولات به بیش از 30 کشور و منطقه در داخل و خارج از کشور صادر می شود. فروش سالانه نزدیک به 120 میلیون یوان است. محصولات به طور گسترده ای در کلر قلیایی، نفت، فویل مس، باتری های لیتیومی، داروسازی، فیبر شیمیایی، فولاد و سایر زمینه ها استفاده می شود. واحدهای اصلی همکاری عبارتند از گروه تانگشان سانیو، گروه جینچوان، شرکت پتروچینا، با مسئولیت محدود، شرکت چرخه فناوری ژجیانگ نیو تایمز ژونگ ننگ، شرکت فویل مس Lingbaohua Xin، شرکت گروه فناوری مهندسی Baosteel، با مسئولیت محدود. ، و غیره.

در طول 20 سال گذشته، Kaixin همیشه به اصل کیفیت بالا و در درجه اول مشتری پایبند بوده است، توسعه با کیفیت را ترویج می دهد و به دنبال مزایایی با شهرت است. این شرکت دارای نیروی فنی قوی، فناوری پیشرفته، تجهیزات تست کامل و سیستم مدیریت استانداردسازی سازمانی کامل است. این اولین شرکتی است که گواهینامه ایمنی ثبت خط لوله فشار ملی (TS) را گذرانده است و به طور متوالی گواهینامه سیستم کیفیت بین المللی ISO9001: 2000 و گواهینامه مجوز تولید محصولات صنعتی ملی و سایر گواهینامه های صنعتی را دریافت کرده است.

در عصر جدید و سفر جدید، تحت هدایت استراتژی توسعه تجارت خارجی شرکت، Kaixin از نزدیک روند بازار را دنبال می کند و از "اینترنت" برای فروش "ساخت چین" به جهان استفاده می کند. با کیفیت عالی ساخته شده توسط هوشمندی، ما همچنان به تعمیق تصویر شرکتی "پمپ ها و شیرهای خوب، ساخته شده توسط Kaixin" ادامه می دهیم.

شکل 1-1 کارگاه مدرن

شکل 1-2 محصولات و مشتریان اصلی

شکل 1-3 شیر پروانه ای توربین UPVC شکل 1-4 لوله CPVC

2 درک شرکت از مسئولیت اجتماعی

مسئولیت اجتماعی بخشی از سیستم مفهوم مدیریت شرکت است و ارزش آن نیز در مفهوم خدمات، مفهوم تولید، مفهوم صنعتگر، مفهوم برند، مفهوم حفاظت از محیط زیست، مراقبت از کارکنان و مسئولیت اجتماعی منعکس می شود. این شرکت همواره بر این باور است که شرکت ضمن فعالیت طولانی مدت و به حداکثر رساندن سود، برای دستیابی به توسعه پایدار شرکت و اقتصاد و جامعه، باید در قبال ذینفعان و کل جامعه نیز مسئولیت پذیر باشد. انجام جدی مسئولیت اجتماعی نه تنها تنها راه شرکت برای افزایش ارزش خود و تحقق واقعی جهش به یک نوع جدید از شرکت است، بلکه برای اجرای مفهوم توسعه علمی مردم گرا و ایجاد یک جامعه هماهنگ سوسیالیستی است.

این شرکت ترویج توسعه هماهنگ جامعه را به عنوان مأموریت خود می‌داند و مفهوم توسعه پایدار و ایجاد یک جامعه هماهنگ را در فرهنگ شرکتی ادغام می‌کند تا نیازهای مشتریان را بهتر برآورده کند و بازدهی بیشتری را برای سهامداران به ارمغان بیاورد. این شرکت همچنان به دنبال توسعه هماهنگ شرکت، کارکنان، جامعه و طبیعت است و با اقدامات عملی، مراقبت از طبیعت، ایجاد محیط توسعه هماهنگ و ایفای مسئولیت های اجتماعی به جامعه پاسخ می دهد.

مسئولیت های اجتماعی که شرکت در عمل به عهده می گیرد عمدتاً در موارد زیر منعکس می شود:

1. توجه به مسئولیت عمومی. شناسایی خطرات در حفاظت از محیط زیست، صرفه جویی در انرژی، ایمنی تولید و سلامت عمومی، و اتخاذ اقدامات متقابل مربوطه، و به عهده گرفتن فعالانه مسئولیت های عمومی در حفاظت از محیط زیست و ایمنی.

2. به رفتار اخلاقی توجه کنید. رهبران شرکت اهمیت زیادی برای ایجاد یکپارچگی و اخلاقیات قائل هستند، با تاکید بر مدیریت یکپارچگی، رعایت قوانین و مقررات، رعایت اخلاق حرفه‌ای، و فعالانه مسئولیت‌ها و تعهدات محصولات را به عهده می‌گیرند.

3. توجه به حمایت از رفاه عمومی. این شرکت به طور فعال مسئولیت ها و تعهدات شهروندی شرکتی را انجام می دهد و بر عهده می گیرد و به طور برنامه ریزی شده به طور فعال به جامعه بازپرداخت می کند. این شرکت فعالانه خدمات داوطلبانه را سازماندهی و مشارکت می‌کند و کمک‌های خیریه را برای پروژه‌های امدادی خیریه و اقدامات رفاهی عمومی مانند فقرزدایی، کمک‌های پزشکی و امدادرسانی به بلایای طبیعی انجام می‌دهد.

3. مسئولیت اجتماعی در ارتقای توسعه اقتصادی پایدار انجام شده است

(یک) بهبود حاکمیت شرکتی و عملکرد مطابق با قوانین و مقررات

رهبران ارشد این شرکت به فلسفه کسب و کار "حرفه ای گرایی باعث ایجاد قدرت می شود، نوآوری باعث توسعه می شود"، از قوانین و مقررات ملی تبعیت می کنند، به تعهدات خود در قبال مشتریان و طرف های مرتبط پایبند هستند و همیشه کارکنان را برای اجرای ارزش های اصلی آموزش می دهند. شرکت.

مکانیزم عملکرد بازار داخلی «آخرین فرآیند مسئول فرآیند بعدی است» را در داخل شرکت پیاده کنید، در سازماندهی تولید و کنترل کیفیت به خوبی انجام دهید و محصولات رضایت بخشی را برای فرآیند بعدی ارائه دهید.

برای مشتریان و بازار، یک دیدگاه بازار از "اول کیفیت، اول مشتری" ایجاد کنید، هر کاری ممکن است انجام دهید تا نیازهای مشتری را برآورده کنید و تلاش کنید تا فراتر از انتظارات مشتری، به عنوان موضوع ابدی توسعه شرکت، محصولات و خدمات رضایت بخشی را به مشتریان ارائه دهید. .

مدیریت بازرگانی، سرمایه گذاری پروژه، حفاظت و ایمنی محیط زیست، حفاظت از حقوق کارمندان، و قراردادهای خرید و فروش، همگی به شدت از قوانین و مقررات پیروی می کنند تا اطمینان حاصل شود که به منافع اشخاص مرتبط آسیب نمی رسد.

"کتابچه راهنمای کارکنان" (شامل آیین نامه اصول رفتار، شرح وظایف، مقررات انضباط کاری) را تدوین و منتشر و اجرا کرد و فضای مناسبی از انطباق و قانون را شکل داد.

این شرکت به بهبود ساختار حاکمیت شرکتی خود ادامه می دهد، یک سیستم داخلی سالم ایجاد می کند و مقررات روشنی را برای مدیران، مدیران میانی و ارشد و کارکنان برای اجرای قوانین، مقررات اداری و انجام تعهدات خود مبنی بر صداقت و پشتکار، پایبندی به عملیات قانونی تعیین می کند. ، و طبق قانون مالیات بپردازند. صداقت، انجام مسئولیت های قانونی و اخلاقی.

در عین حال، این شرکت سیستم های افشای اطلاعات، کنترل داخلی، مدیریت دارایی، مدیریت هزینه و مدیریت گزارش های مالی را مطابق با قوانین و مقررات و الزامات اشخاص مرتبط ایجاد و بهبود بخشیده است. این سیستم مدیریت شرکت را بیشتر بهبود بخشیده، سطح عملیات استاندارد شده را بهبود بخشیده و آن را برای شرکت قانونی کرده است. ، عملیات انطباق تضمین سیستم را فراهم می کند.

(2) طبق قانون با حسن نیت مالیات بپردازید

پرداخت مالیات بر اساس قانون از تعهدات یک بنگاه اقتصادی و همچنین نمود عینی مسئولیت اجتماعی بنگاه است. در حالی که مالیات رشد پایدار و سالم منابع مالی ملی را تضمین می کند، همچنین نقش هدایت کننده مثبتی در تسریع تغییر حالت توسعه اقتصادی، بهینه سازی و ارتقاء ساختار صنعتی، حفظ انرژی و کاهش انتشار و عملکرد اقتصاد کم کربن دارد. در سال 2020، این شرکت 1.6021 میلیون یوان مالیات پرداخت کرد که سهم مثبتی در مالیات ملی و توسعه اقتصادی محلی داشت.

(3) ایجاد یک رابطه هماهنگ بین طرف های مرتبط

این شرکت به منظور پاسخگویی به نیازهای استراتژی شرکت به ارتباط بین اشخاص مرتبط (مشتریان، کارکنان، سهامداران، تامین کنندگان، شرکا، جامعه) به ویژه مشارکت استراتژیک بلندمدت با تامین کنندگان و شرکا توجه دارد.

• ایجاد شراکت استراتژیک با تامین کنندگان

① شرکت همکاری منطقی تامین تامین کنندگان را بر اساس خرید و مواد سالانه به سه دسته تجاری، اولویتی و شریک استراتژیک طبقه بندی می کند و از اصل تاکید یکسان بر کیفیت، هزینه، تحویل و خدمات پیروی می کند. این شرکت به مدیریت هزینه های پنهان عرضه (هزینه های پنهان مانند چرخه تدارکات، موجودی، حمل و نقل و غیره) اهمیت زیادی می دهد. این شرکت تامین کنندگان را در سیستم تحویل به موقع ترکیب می کند تا موجودی را به حداقل برساند و هزینه کل شرکت را کاهش دهد.

②ارزیابی تامین کننده این شرکت هر ساله محتوای لیست تامین کنندگان واجد شرایط را بر اساس نتایج ارزیابی جامع تامین کنندگان تنظیم می کند. هنگام انعقاد قراردادهای تامین سالانه با تامین کنندگان اولویت دار و تامین کنندگان شریک استراتژیک، شرکت همچنین توافق نامه های فنی با کیفیت را به عنوان ضمیمه برای استانداردسازی و ارزیابی عرضه امضا می کند.

توانایی مدیریت کیفیت تامین کننده

2. بر نیازهای مشتری تمرکز کنید

ارائه محصولات و راه حل های قابل اعتماد به مشتریان یکی از مسئولیت های اجتماعی مهم یک شرکت است. این شرکت نوآوری ها و پیشرفت هایی در مدیریت کیفیت محصول و توسعه محصول جدید داشته است.

① یک سیستم ردیابی کیفیت محصول ایجاد کنید. محصولات تولید شده توسط این شرکت یک سیستم بازرسی دقیق را اجرا می کنند. فرآیند بعدی باید بر روی فرآیند قبلی بازرسی شود و بازرس کیفیت باید یک سیستم بازرسی جامع دقیق را اجرا کند.

②تشکیل یک تیم مدیریت کیفیت این شرکت تشکیل یک گروه کاری مدیریت کیفیت را سازماندهی می کند. هنگامی که بازار مشکلات یا حوادث کیفی را گزارش می دهد، تیم کیفیت با بخش های بازار، فناوری، تدارکات، کیفیت و تولید برای حل مشکلات و اجرای نظارت بر اجرای اقدامات بهبود همکاری می کند. .

3. مدیریت خدمات پس از فروش

این شرکت هر ماه اطلاعات مربوط به شکایات مربوط به خدمات و کیفیت را خلاصه می کند و به مسائل عمده یا تکراری کیفیت رسیدگی می کند.

سوالات به موقع به بخش فنی، کیفیت و تولید بازخورد داده می شود. گزارش های فصلی هر فصل تجزیه و تحلیل و خلاصه می شود. بخش فنی، کیفیت و تولید، تجزیه و تحلیل علل، پیشنهاد اقدامات بهبود و ارائه آنها را به هر بخش در قالب اطلاعیه اسناد انجام می دهد و هر بخش گزارش را اجرا و اجرا می کند. بهتر کردن. این شرکت همچنین سیستم های خدمات مربوط به مدیریت خدمات پس از فروش، تعهدات خدمات و برنامه های خدماتی، شفاف سازی مسئولیت های بخش خدمات، محتوای خدمات پس از فروش، استانداردها و رویه های اجرای خدمات را تدوین کرده است.

(4) محصولات و خدمات با کیفیت را به مشتریان ارائه دهید

این شرکت همیشه به اصل "کیفیت کیفیت، در درجه اول مشتری" پایبند بوده و کیفیت محصول را بهبود می بخشد و یک برند را به عنوان هدف مشترک همه کارکنان ایجاد می کند. امتیاز نظرسنجی رضایت مشتری در سال 2020 97.31 امتیاز است که از مقدار هدف سالانه 95٪ فراتر می رود. این شناخت مشتری از کیفیت محصول و کیفیت خدمات شرکت و تأیید برند شرکت است.

4. مسئولیت اجتماعی در ارتقای توسعه پایدار جامعه محقق می شود

(1) حمایت از حقوق و منافع سهامداران و طلبکاران

1. سهامداران پایه و اساس بقای یک بنگاه اقتصادی هستند و تایید و حمایت آنها موتور محرکه توسعه صحیح شرکت است. به عنوان سرمایه گذار شرکت، سهامداران از حقوق مالکان برای تقسیم سود، تصمیم گیری های عمده و انتخاب مدیران برخوردار هستند. طلبکار به عنوان پیش پرداخت شرکت، حق دارد اصل و بهره وام را در زمان سررسید آن پس بگیرد. حفظ حقوق و منافع سهامداران و طلبکاران و رفتار عادلانه و علنی با کلیه سهامداران وظیفه و مسئولیت شرکت است.

در طول دوره گزارش، شرکت با رعایت دقیق "قانون شرکت" و سایر مفاد قوانین، مقررات و سیستم های مربوطه، از طریق فعالیت های بازرسی و نظارت بر حاکمیت شرکتی، مسائل مربوط به کنترل داخلی شرکت را اصلاح کرد، اساسنامه را اصلاح و بهبود بخشید. ". تقویت و بهبود مستمر حاکمیت شرکتی، استانداردسازی صادقانه عملیات شرکت، ایجاد و بهبود سیستم‌های مدیریت و کنترل داخلی، و بهبود مؤثر سطح مدیریت شرکت.

• افتخارات مرتبط با شرکت

(2) حمایت از حقوق و منافع کارکنان شرکت

کارکنان مهمترین منبع و ثروت شرکت هستند. رابطه بین شرکت و کارکنان آن فقط رابطه بین اشتغال و شاغل شدن نیست، بلکه یک رابطه تعاونی وابستگی متقابل و توسعه هماهنگ است. این شرکت برای ارتقای توسعه سالم و هماهنگ شرکت، سازمان صنفی کارگری را تأسیس و بهبود بخشید.

1. ایجاد روابط کاری هماهنگ، تضمین و حفظ حقوق اولیه کارکنان. این شرکت به شدت از "قانون کار"، "قانون قرارداد کار"، "آیین نامه اجرای قانون قراردادهای کار" و سایر قوانین و مقررات پیروی می کند. این شرکت از اصول برابری، داوطلبانه و اجماع پیروی می کند. برای حفظ حقوق و منافع قانونی آنها با همه کارکنان قرارداد کار امضا کنید. نرخ امضای قراردادهای کار به 100 درصد می رسد. شرکت هیچ گونه اختلاف کارگری ناشی از مدیریت روابط کار در طول سال ندارد.

2. حقوق و مزایا. برای کارکنان، حقوق مظهر ارزش فردی و موقعیت اجتماعی است و مؤثرترین روش تشویقی در راستای جهت گیری ارزشی اجتماعی است. این شرکت به طور مداوم سیستم مدیریت نیروی کار خود را بهبود بخشیده، مدیریت نیروی کار را تقویت کرده و سیستم مدیریت حقوق و دستمزد کامل را برای سالیان متمادی ایجاد کرده است. دپارتمان منابع انسانی یک "سیستم طراحی پاداش بر اساس توانایی های کارکنان" را ایجاد کرده است، که پاداش را بر اساس سنوات مربوط به خدمت، تحصیلات و توانایی کاری پرسنل تعیین می کند. سیاست های حقوق و دستمزد و رفاه شرکت مطابق با قوانین و مقررات ملی مربوطه است و دستمزد ماهانه به طور کامل و به موقع پرداخت می شود. پاداش کارکنان به طور جامع رقابت خارجی، شرکت های داخلی و مشوق ها، سطح کلی پاداش شرکت و مزایای شرکت را برای تعیین محدوده معقول در نظر می گیرد. این شرکت برای کارکنان خود بیمه اجتماعی پرداخت می کند و مرخصی های با حقوق، معاینه فیزیکی و سایر مزایا را اجرا می کند.

3. آموزش و توسعه این شرکت یک سیستم آموزشی کامل ایجاد کرده است. بر اساس الزامات ذخیره استعداد برای توسعه شرکت و توسعه شغلی شخصی کارکنان، بر اساس اصل طبقه بندی و طبقه بندی و در دوره گزارش بر اساس برنامه، برنامه توسعه رده استعداد را تدوین کرده است. اجرا شود. در عین حال، این شرکت در تلاش است تا یک تیم استعداد داخلی با فناوری پیشرفته را به همراه منابع خارجی ایجاد کند، روش‌های آموزشی متنوع، دوره‌های آموزشی سیستماتیک را پیاده‌سازی کند و برای ارتقای ارزیابی و بهبود اثرات آموزشی تلاش کند. کارکنان از طریق آموزش سیستماتیک می توانند دانش، مهارت ها، روش های کاری و مفاهیم خود را بهبود بخشند، احساس تعلق و انسجام خود را افزایش دهند و کارکنان را قادر سازند تا به بهبود مستمر و فراتر رفتن از ارزش خود دست یابند.

4. مراقبت از کارکنان. این شرکت در ساخت یک منطقه نشیمن راحت برای کارمندان سرمایه گذاری کرد و هر خوابگاه کارمند را با تهویه مطبوع، آبگرمکن، میز، کمد لباس و حمام تجهیز کرد و به کارمندان اجازه داد در خوابگاه مجهز گروه کارمند زندگی کنند. از نظر حیات فرهنگی، سازماندهی و انجام فعالیت های فرهنگی و ورزشی برای بهبود زندگی فرهنگی اوقات فراغت کارکنان. جشنواره سالانه نیمه پاییز و جشنواره بهار مزایای مرتبطی را ارائه می دهد. اتحادیه صنفی شرکت اغلب فعالیت های فرهنگی و ورزشی و مسابقات ورزشی را سازماندهی می کند. جشن سال نو هر سال برگزار می شود. برنامه های گردآوری شده، خود ساخته و خود اقدامی؛ هر ساله در روز زن، این شرکت مزایایی را برای کارمندان زن فراهم می کند.

رهبران شرکت اهمیت زیادی به صندوق عشق و کار فقرزدایی می دهند. رهبران ارشد به موقع به صدای کارکنان گوش می دهند، اثرات اجرایی اقدامات حمایتی و حفاظتی کارکنان را درک می کنند و مشکلات و مشکلات واقعی کارکنان را در کار و زندگی حل می کنند. صندوق عشق کارکنان هر سال تاسیس می شود. از برخی کارمندانی که مشکل یا بیماری دارند حمایت مالی کنید و هر ساله کمک های مالی غیر هدفمند را برای کمک به توسعه امور خیریه انجام دهید. برای شکایات کارمندان نام‌گذاری شده، این شرکت خط تلفنی را برای مدیر کل باز کرده است تا از عبور راحت شکایات کارمندان اطمینان حاصل کند. صرف نظر از پیشنهادها یا نظرات، دفتر پردازش دقیق و بازخورد اطلاعات ارائه شده توسط کارکنان در تمام سطوح را انجام داده است تا به کارکنان بفهماند که شرکت به ایده های کارکنان توجه می کند، شرکت برای ایده های کارکنان ارزش قائل است و به کارکنان پاداش می دهد. برای پیشنهادات منطقی به شرکت .

5. اجرا و بهبود مدیریت ایمنی و محیط زیست. به منظور اطمینان از تولید ایمن، شرکت جزئیات مسئولیت و مسئولیت نامه را در تمام سطوح امضا می کند. همه بخش ها و کارگاه ها با بهبود آگاهی ایمنی، تقویت تبلیغات مفهومی ایمنی و اجرای قوانین و مقررات مختلف برای ایجاد و حفظ سیستم مدیریت تولید ایمن شروع به کار می کنند. مدیر کل شرکت "مسئولیت تولید ایمنی" را با روسای بخش‌ها و کارگاه‌های مختلف امضا می‌کند تا اهداف ایمنی در هر کارگاه و سپس از کارگاه به هر کارمند را اصلاح و کمی کند.

این شرکت در انجام تبلیغات و آموزش ایمنی، آموزش های تخصصی، تماشای فیلم های آموزشی ایمنی و آموزش های جداگانه بر اساس ویژگی های ایمنی شغلی را اتخاذ می کند. به آموزش ایمنی سه سطحی برای کارکنان جدید پایبند باشید و آموزش ایمنی را برای پرسنل مدیریت، رهبران تیم و پرسنل فنی انجام دهید. از کنفرانس های ایمنی، جلسات کادر سطح متوسط، جلسات تمام کارکنان و غیره برای استقرار، اطلاع رسانی و اطلاع رسانی کار ایمن به طور کامل استفاده کنید، به طوری که همه کارکنان از مفهوم کار ایمن "مردم گرا، مراقبت از زندگی" آگاه باشند. و از "خودآزاری" به "حفاظت از دیگران" پیشنهاد دهید آگاهی ایمنی از "بدون آسیب" تغییر کرده است.

این شرکت آموزش و آموزش ایمنی را برای همه کارکنان انجام می دهد، قوانین و مقررات ایمنی را به طور منظم منتشر می کند و حوادث ایمنی را تجزیه و تحلیل می کند. کارگاه در مورد ویژگی های تولید آموزش می بیند و تیم ها و گروه ها در مورد مسائل ایمنی تولید آموزش می بینند. برای حوادث ایمنی که رخ داده اند، علل حوادث اضطراری را تجزیه و تحلیل کنید، اقدامات پیشگیرانه را تدوین کنید، بازرسی در محل از همان نوع خطرات ایمنی انجام دهید، و آموزش ایمنی را برای همه کارکنان انجام دهید. در عین حال، هر ساله فعالیت های مختلفی با موضوع "ماه ایمنی" به منظور تقویت آموزش و تحکیم سیستم مدیریت با توجه به خطرات اصلی ایمنی در معرض در طول فرآیند تولید برگزار می شود.

(3) حفاظت از حقوق و منافع تامین کنندگان و مشتریان

این شرکت به اصول عملکرد صادقانه، منفعت متقابل و توسعه مشترک پایبند است و بر حفظ حقوق و منافع مشروع نهادهای مختلف بازار تمرکز دارد. اصرار بر بهبود کیفیت از منبع برای دستیابی به توسعه پایدار. این شرکت با پایبندی به مفهوم "همکاری و برد-برد"، مدیریت "بسته بندی" تامین کنندگان و شرکا را انجام می دهد و همچنین متخصصان را برای ارائه راهنمایی و بهبود در محل به تامین کنندگان و شرکا برای دستیابی به یک وضعیت برد-برد اعزام می کند.

1. یک مشارکت استراتژیک با تامین کنندگان ایجاد کنید

①تامین شرکت تعاونی منطقی. با توجه به حجم تدارکات سالانه و مواد تدارکاتی، تامین کنندگان به سه دسته نوع کسب و کار، نوع اولویت و نوع شریک استراتژیک طبقه بندی می شوند و از اصل تاکید یکسان بر کیفیت، هزینه، تحویل و خدمات پیروی می کنند.

این شرکت به مدیریت هزینه های پنهان عرضه (هزینه های پنهان مانند چرخه تدارکات، موجودی، حمل و نقل و غیره) اهمیت زیادی می دهد. این شرکت تامین کنندگان را در سیستم تحویل به موقع ترکیب می کند تا موجودی را به حداقل برساند و هزینه کل شرکت را کاهش دهد.

②ارزیابی تامین کننده این شرکت هر ساله محتوای لیست تامین کنندگان واجد شرایط را بر اساس نتایج ارزیابی جامع تامین کنندگان تنظیم می کند. هنگام انعقاد قراردادهای تامین سالانه با تامین کنندگان اولویت دار و تامین کنندگان شریک استراتژیک، شرکت همچنین قراردادهای فناوری کیفیت را به عنوان ضمیمه برای استانداردسازی و ارزیابی قابلیت های مدیریت کیفیت تامین کنندگان امضا می کند.

2. بر نیازهای مشتری تمرکز کنید

ارائه محصولات و راه حل های قابل اعتماد به مشتریان یکی از مسئولیت های اجتماعی مهم یک شرکت است. این شرکت نوآوری ها و پیشرفت هایی در مدیریت کیفیت محصول و توسعه محصول جدید داشته است.

① یک سیستم ردیابی کیفیت محصول ایجاد کنید. محصولات تولید شده توسط این شرکت دارای سیستم بازرسی دقیق هستند. فرآیند بعدی باید بر روی فرآیند قبلی بازرسی شود و بازرس کیفیت باید یک سیستم بازرسی جامع دقیق را اجرا کند.

②تیم مدیریت کیفیت ایجاد کنید. این شرکت کارگروه مدیریت کیفیت را سازماندهی و ایجاد می کند. هنگامی که بازار مشکلات یا حوادث کیفی را گزارش می دهد، گروه کیفیت با بخش های بازار، فناوری، تدارکات، کیفیت و تولید برای حل مشکلات و اجرای نظارت بر اجرای اقدامات بهبود همکاری می کند.

3. مدیریت خدمات پس از فروش

این شرکت هر ماه اطلاعات مربوط به شکایات خدمات و کیفیت را خلاصه می کند و به موقع مشکلات عمده یا مکرر کیفیت را به بخش های فناوری، کیفیت و تولید بازخورد می دهد، هر سه ماه یکبار تجزیه و تحلیل و خلاصه می کند تا یک گزارش فصلی تشکیل دهد، و علل فناوری، کیفیت و تجزیه و تحلیل را انجام می دهد. دپارتمان های تولیدی و پیشنهاد اقدامات بهبودی، به تمامی بخش ها در قالب اطلاعیه های اسنادی و غیره ابلاغ و توسط هر بخش اجرا و بهبود می یابد. این شرکت همچنین سیستم های خدمات مربوط به مدیریت خدمات پس از فروش، تعهدات خدمات و برنامه های خدماتی، شفاف سازی مسئولیت های بخش خدمات، محتوای خدمات پس از فروش، استانداردها و رویه های اجرای خدمات را تدوین کرده است. در عین حال، به منظور رسیدگی سریع به شکایات مشتریان، حفظ اعتبار شرکت، اصلاح مسئولیت ها، اصول و رویه های رسیدگی به شکایات، رعایت دقیق استانداردها و الزامات سیستم کیفیت برای تهیه، پذیرش، انبارداری، ذخیره سازی، پردازش، تولید، بازرسی، بسته بندی، حمل و نقل، کل فرآیند راه اندازی و خدمات پس از فروش کنترل می شود تا نیازهای کاربران را تا حد زیادی برآورده کند و کیفیت و پیشرفت را تضمین کند.

(4) حفاظت از محیط زیست و توسعه پایدار

این شرکت به حفاظت از محیط زیست اهمیت زیادی می دهد و گواهینامه سیستم مدیریت زیست محیطی ISO 14001 و سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای ISO 45001 را دریافت کرده است. در سال های اخیر، ما به طور مداوم سیستم های مدیریت ایمنی و بهداشت محیطی و شغلی را بهبود بخشیده ایم. این شرکت مجموعه‌ای از اسناد رویه‌ای را در زمینه حفاظت از محیط زیست و مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی، مانند «رویه شناسایی و قضاوت کنترل عوامل محیطی»، «رویه کنترل زباله»، «رویه مدیریت ارزیابی انطباق»، «شناسایی و کنترل منبع خطر» تدوین کرده است. رویه» رویه‌های کنترل ارزیابی ریسک، رویه‌های کنترل آمادگی و واکنش در شرایط اضطراری، رویه‌های کنترل عدم انطباق، اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه، رویه‌های کنترل دستگاه‌های نظارت و اندازه‌گیری، و سایر رویه‌های مدیریتی، و مقررات مربوطه رویه‌های مدیریتی به شدت اجرا می‌شوند. علاوه بر این، با توجه به الزامات حفاظت از محیط زیست، تاسیسات تولیدی این شرکت متحول و بهبود یافته است. به واحدهای واجد شرایط حرفه ای واگذار کنید تا هر ساله بازرسی های منظمی در مورد فاضلاب، زباله و صدا انجام دهند، مانند جمع آوری و تصفیه گازهای زائد، روغن زباله و ضایعات فلزی، تغییر مدیریت ذخیره سازی مواد شیمیایی خطرناک، حذف و جداسازی صدا. ، و غیره. علاوه بر این، این شرکت تبلیغات، آموزش و آموزش دانش حفاظت از محیط زیست کارکنان را نیز تقویت کرده است تا کارکنان به اهمیت حفاظت از محیط زیست واقف باشند و حفاظت از محیط زیست از خود و از اطراف شروع شود. اجرای فعال سیستم اقدامات حفاظت از محیط زیست همچنین منجر به تولید و بهره برداری ایمن و صرفه جویی در انرژی شرکت می شود و باعث توسعه سالم و پایدار شرکت می شود.